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参加型プロセスとは、特定のトピックを定義し、決定することを目的とした一連の参加型活動(例:最初に調査に記入し、次に提案を行い、対面または仮想会議でそれらについて話し合い、最後に優先順位を付ける)です。
参加型プロセスの例としては、委員会メンバーを選出するプロセス(最初に候補者が提示され、次に討論され、最後に候補者が選ばれる)、参加型予算(提案が行われ、経済的に評価され、利用可能なお金で投票される)、戦略的計画プロセス、規制または規範の共同起草、都市空間の設計、または公共政策計画の作成があります。
3-グリーンでソーシャルウォッシング
このスペースを使用して、テーマ3について話し合います
このプロセスについて
グリーンで公正なファッションにイエス、搾取をかくまうグリーンウォッシュの工場にはノー。
世界中の労働者の搾取を無視しながら自然環境に対処する気候と生態学的危機の解決策は、ただ失敗するだけでなく、失敗する運命にある。
企業が自社のビジネスの気候や生態系への影響にどのように対処するかについて決定を下すように任せられると、労働者の権利を無視することになります。企業の「グリーン」プログラムは、労働者や地球に利益をもたらすのではなく、ブランドのポケットを埋めるのに役立ってきました。企業の環境イニシアチブの結果として、生産の環境への影響はわずかに減少するかもしれませんが、目的が利益の最大化である限り、労働者の権利は侵害され続け、地球の気候と生態系の危機は悪化し続けます。
グリーンジョブとサーキュラーエコノミーは環境を保護するかもしれませんが、闘争なしに労働者の状況を改善することはできません。サーキュラーエコノミーへの動きは、衣服の製造方法と販売方法に変化をもたらし、その結果、労働者にも変化をもたらします。修理、再利用、リサイクルなどの新しいプロセスは、危険で労働集約的であり、新しいスキルが必要になります。教育へのアクセスに関する既存の格差や、地理的、階級、人種、性別に基づく不平等など、広範な不平等も、新たな仕事や訓練へのアクセスに影響を与えるだろう。
環境問題を主張しながらも、労働者を搾取し続けるブランドやメーカーに対して、どのように挑戦しますか?
ブランドはしばしば環境への影響について大胆な主張をしますが、労働者への給与や環境への配慮がどれほど低いかを開示していません。彼らの主張にどのように異議を唱えますか?ブランドの歴史を調査し、彼らの大胆な主張に疑問を投げかけますか?
より責任あるビジネス慣行を支援するための措置は、どの程度有用で望ましいのでしょうか?
このトピックは、ドイツで開催されたフェアアカデミーのトレーニングシリーズ2024/2025の参加者からのフィードバックから生まれました。
ファッションマーケティングをスローダウンし、リダイレクトする必要があります
衝動的な購入を助長する操作的なマーケティングを禁止します。ファストファッションマーケティングを制限します。修理、長期使用、価値に関するコミュニケーションと意識向上をサポートします...
